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2017-10-17

中高层经理全面管理技能实战训练

培训费用:面议授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员赠送课外资料:1、课程讲师版ptt;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;2、管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企

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中高层经理全面管理技能实战训练

培训费用:面议授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员赠送课外资料:1、课程讲师版ptt;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;2、管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企

2017-10-17

中层经理之沟通艺术与关系协调

培训费用:面议 授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:•凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标

2017-10-17

研发质量管理--保证产品质量的6个根基

研发质量管理--保证产品质量的6个根基R&DQualityManagement--6foundationsforqualityassurance 【课程费用】请联系客服参加对象研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等。课程背景通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器

2017-10-17

研发项目经理的软技能提升

培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【课程费用】请联系客服!课程背景很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干;4、研发项目的

2017-10-17

研发人员的考核与激励

研发人员的考核与激励(R&D PerformanceManagement)【课程费用】请联系客服!培训对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景  研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常

2017-10-17

研发多项目管理

参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等。课程背景  如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互

2017-10-17

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课程背景:科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;4.矩阵式组织运作出现的问题

2017-10-17

如何建设高绩效的管理团队

举办时间:          (第242期)2013年07月28日上海   (第243期)2013年08月11日北京(第244期)2013年08月25日深圳   (第245期)2013年09月08日上海    (第246期)2013年09月15日北京   (第247期)2013年10月20日深圳 (第248期)2013年10月27日上海   (第249期)2013年11月10日北京(第250期)2

2017-10-17

如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道

如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道HowtoBuildhighefficientR&DTeam--R&Dpersonnelscreening,education,useandkeep【主办单位】中国电子标准协会http://www.ways.org.cn【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司【课程时间】2013年9月25-26日北京9月28-29日上海9月22-23日深圳11

2017-10-17

企业研发中的知识产权管理与专利挖掘

企业研发中的知识产权管理与专利挖掘                --如何让技术转化为知识产权培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【主办单位】中国电子标准协会http://www.ways.org.cn【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司【课程时间】2013年6月27-28日深圳7月26-27日上海8月29-30日北京9月26-27日深圳10月24-25日上海11月28

2017-10-17

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