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2017-10-18

12月12号-采购流程优化及供应商评估与管理

时间地点:2013年12月12-13日(周四-周五)上海课程费用:3280元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象:采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理等 课程介绍:  采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩,但是新的时代,新的挑战,迫使我们采购专业人员需要做的更好:支持公司的业务增长,持续盈利,和持续稳定无风险的供货。但是,现在公司里普遍的问题

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12月12号-采购流程优化及供应商评估与管理

时间地点:2013年12月12-13日(周四-周五)上海课程费用:3280元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象:采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理等 课程介绍:  采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩,但是新的时代,新的挑战,迫使我们采购专业人员需要做的更好:支持公司的业务增长,持续盈利,和持续稳定无风险的供货。但是,现在公司里普遍的问题

2017-10-18

11月29日采购价格分析与成本降低

时间地点:2013年11月29-30日(周五-周六)上海课程费用:3280元/人(含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象:采购主管、采购经理、高级采购工程师、采购员课程背景:  知道吗?采购成本下降2%所带来的利润,需要增加10%的销售额才能达到!  日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨,交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价

2017-10-18

11月15日采购谈判策略与技巧

课程时间:2013年11月15日(周五)参会地点:上海课程费用:2000元/人(含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等 课程背景:  您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务?  是否感觉采购市场越来越难捉摸?供应商变得越来越难对付?  随着原油和金属矿产原材料价格的上涨,您是否对于完成降价力不从心?  公司内

2017-10-17

11月15日供应商管理与谈判技巧

课程时间:2013年11月15-16日(周五-周六)参会地点:上海课程费用:3900元/人(含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等 课程背景  采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信

2017-10-17

11月14日采购成本控制与优化

课程时间:2013年11月14日(周四)参会地点:上海课程费用:2000元/人(含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象:培采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等 课程背景  当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法

2017-10-17

11月14-高级采购管理

课程时间:2013年11月14-16日(周四-周六)参会地点:上海课程费用:5800元/人(含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等 课程背景:  当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本

2017-10-17

11月14-基于成本分析的供应商谈判技巧

课程时间:2013年11月14-15日(周四-周五)参会地点:上海课程费用:3900元/人(含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等 课程背景:   当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成

2017-10-17

中高层经理全面管理技能实战训练

培训费用:面议授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员赠送课外资料:1、课程讲师版ptt;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等;2、管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企

2017-10-17

中层经理之沟通艺术与关系协调

培训费用:面议 授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:•凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标

2017-10-17

研发质量管理--保证产品质量的6个根基

研发质量管理--保证产品质量的6个根基R&DQualityManagement--6foundationsforqualityassurance 【课程费用】请联系客服参加对象研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等。课程背景通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器

2017-10-17

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